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财务数据前后“打架”事实上,益佰制药自上市以来在“并购”一事上吃了不少“亏”。比如,其在2010年所收购的几家企业,并入报表后不约而同出现持续数年亏损仅一年有盈利的情况。2010年收购南诏药业时,南诏药业的净资产为-471万元,益佰制药给出的收购价格为2200万元。收购当年即亏损365.74万元,2011年、2012年、2013年、2014年、2016年、2017年也都是亏损,亏损额分别为478.28万元、347.76万元、592.71万元、431.31万元、246.39万元、980.64万元。仅有2015年盈利了30.74万元(2018年年报未披露子公司详细经营数据)。照此测算,南诏药业自收购以来,截至2017年底不仅没有为上市公司贡献利润,反而拖累了上市公司利润3412.09万元。

朱凤涛,男,50岁,博士,1993年加入美的,曾任微波炉事业部总经理等职务,现任公司董事、副总裁兼微蒸烤电器事业部总经理等职务。朱凤涛先生持有公司股票1,020,400股;与持股5%以上的股东、实际控制人、公司其他董事、监事和高级管理人员不存在关联关系;未受到过中国证监会及其他部门的处罚;未受到过证券交易所的公开谴责及通报批评等惩戒;不存在《公司法》和《公司章程》中规定的不得担任公司高管的情形;经查询,朱凤涛先生不是失信被执行人。

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  一是营销统一管理。明确客户营销部门作为客户需求解决的统一牵头部门,充分发挥“前台驱动”作用,建立纵向分层、横向统一的营销服务架构。  构建一体化营销团队。一是突出层级归属行的职能作用,在客户分层的基础上梳理需求信息反馈和业务受理路径,形成银行与客户联系的信息中枢。二是实施差异化客户服务,突出对各层级战略客户的营销服务,强化各级机构客户部门的直接经营职能,牵头组织产品部门共同建立团队,避免多头营销,提供统一服务。团队根据客户的定位和需求构成,可以由一个部门内不同产品线组成,也可以由多个部门不同业务线组成;可以是一个机构,也可以是机动灵活的柔性团队。关键在于最大程度降低内部协调成本,站在客户需求层面合理统筹产品种类、融资额度、服务渠道及产品定价,使前台部门的客户关系管理能力和中后台部门的专业判断能力都得以充分展现。

中国食品产业分析师朱丹蓬认为,涪陵榨菜这几年的涨价顺应了消费升级,涨价本身并不存在太大问题。但他认为,涪陵榨菜最大的问题主要是品类和品牌多元化方面,如果做不好,会对中长期发展带来一些阻碍。有业内人士告诉《国际金融报》记者,目前,佐餐开味菜企业众多,随着安全环保监管力度加大和消费者对食品安全卫生要求的不断提高,行业在进一步调整分化,竞争更加激烈,预计未来这一行业将进一步走向高端化、品牌化、集中化发展。

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