
十年间,中国经济似乎又走到了一个拐点。融资难、融资贵的背景下,今年大批公司赴港上市以寻求输血资金。但在143只新股中,破发率超80%,港股堪称新股“屠宰场”。激进如孙宏斌,也开始把“安全第一”挂在嘴边,同时眼观六路寻求转型。融创驰援乐视、万达文旅项目背后,可不是什么白衣骑士雪中送炭,他的算盘打得很精,总要为融创基业长青做新的“储备”——比如进军大文娱。
“由于游戏产业面临政策收紧、监管趋严、竞争加剧之局面,在现有产品存量市场中,新增用户逐渐减少,人口红利逐年消失,市场占有率和利润越来越向头部公司集中,同时头部公司在泛娱乐产业上正在加大投入,其市场占有率越来越大,从而对其他中小型企业造成很大的冲击和竞争压力。”陆佩华对《每日经济新闻》记者解释称。
组织管理上也趋于扁平化,万科取消部门分管领导和部门经理,除集团合伙人外三大中心由26个中心合伙人进行管理。“集团中心合伙人只占中心20%的比例,总部的大P和中心合伙人加起来不超过1/3,这是硬性规定。”郁亮强调总部必须保证头小身子大,各个业务单位要根据业务的自身情况设计好结构比例,确定比例后,不能出现随员工晋升和流动而改变了结构比例的情况。
《说明书》还披露,马上消金的产品主要包括信用分期、商品分期和循环额度三大类,单笔平均贷款约为2700元。其中,2019年上半年,循环额度产品的发放贷款金额为566.77亿元,占比83.98%;信用分期产品的发放贷款金额为67.1亿元,占比9.94%;商品分期产品的发放贷款金额为41.01亿元,占比6.08%。
回款率的关键在去化率。能否迅速将已经盖好的房子卖掉,仍然是房企最重要的命题。郁亮表示,如果按照目前的销售情况,集团年末会有1000亿元的长期库存。为加大回款率,万科目前多个一线以热点城市的新房市场已正通过降价促销的方式来加速出货。早在2012年,万科便开始战略转型,重新定位为“城市配套服务商”。在2017年年报中,万科提出升级为“城乡建设与生活服务商”。事实上,万科在世界500强地位的提高,都依赖于开发业务。
进入2020年的大豆种植季,美国农业部预计明年种植面积在8200-8300万英亩,预计同比将出现回升,美国种植季节4-6月,因中国买家有限量地进入美豆市场采购,美国农户增种是大概率时间,但目前对于明年美国大豆库存消费比的预估时间太早,期间变数过多,市场较难体现此预期,且美国总统大选也是其中较大的变数。此外,全球油菜籽种植几乎全部减产,澳大利亚山火弥漫后,整体种植情况将难及往年,欧盟与加拿大上一年度产量均同比降低,国内的进口采购量也大幅缩减。整体来看,全球油籽产量出现了拐点。