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2014年年报披露前夕，二重重装通过召开股东大会的方式，向上交所主动申请终止了股票的上市交易，转而在老三板挂牌。在退市方案上，二重重装也是由实际控制方向其他股东提供现金选择权。转入老三板当年，二重重装实现营业收入25.12亿元，较2014年仍下滑35.7%；实现净利润9387.6万元，扭亏为盈。但扣除债务重组等带来的非经常性损益后，二重重装当年仍亏损32.46亿元。

其实实体书店所面临的销售问题，一直存在。“某种程度上，疫情是一个契机。”码字人书店的创始人李苏皖觉得此前大家都不太重视线上销售，现在着力经营线上，相当于书店多条腿走路，各种举措的效果不能一概而论，也不会一蹴而就，需要时间和精力的积累。李苏皖感觉，因为书店有一定的受众群体、线上模式也有效，因而近期书店的“自救”多多少少有一定效果，但也要考虑疫情对每一个行业都会产生影响，新鲜感过后，读者是否还会继续支持目前的方式。现金流问题的解决只是一时，书店可以趁着这个时间差想想如何投入解决接下来的问题，让读者的购买出于需求而不是同情。

《每日经济新闻》记者梳理发现，在车险、企业财产险、责任险、货运险与农险等具体业务中，人保财险的企业财产险赔付率降幅最为显著，从76.3%下降至57%。据人保财险介绍，2017年，该公司推行了多项降赔举措，加之大灾影响较同期有所改善，因此企业财产险的已发生净赔款减少29%至40.76亿元，赔付率也相应大幅下降。

此前，因在2015年、2016年和2017年连续三年亏损，*ST上普股票已于2018年5月底被暂停上市。目前，*ST上普2018年年度报告尚未披露，但其预计，公司2018年的经营业绩为亏损。根据相关规定，即便不主动退市，在2018年年报披露以后，*ST上普也将触发强制终止上市情形。

李锦认为，参会的企业主要有如下特征：一是垄断行业。例如中国海油、国家电网、国家能源、中国电信、南航等，8家参会央企中有5家是具有垄断特征的企业。二是上游行业。从参会央企及协会来看，重点要突破煤、电、油等源头性企业的改革问题。三是具有国际竞争力。本次参会央企都是在世界范围内竞争力比较突出的企业，按照打造“竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力”等“五力”央企的要求，上述央企是排在前面的。特别是在“创新力”上，这些央企都处在行业前沿，甚至是骨干企业。这些企业不断增强创新能力，在行业里将起到重要作用。

96办飞华1996年10月，张静君在Internet上看到了马云在杭州做的中国大黄页，她眼前一亮，觉察到这是一种新的商业模式，马上就学，马上领人到处敲企业的门，给人介绍什么是Internet，说服企业一定要在Internet上有个窗口，否则，就会落伍。敲100个用户的门不见得能拿到一个单，张静君们第一次经历了被人拒绝的挫折，也就是在这个时候电信那种自傲的心理被打破了。1995年9月，张静君被叫到领导办公室，领导对她说，派你到数据分局当副局长，先征求一下你的意见，没等张静君答上自己的意见，调令已经下来了。这大约就是那种令人愉快的强制。张静君去数据分局的时候，广州的Internet正在建设中。刚开通的时候，张静君并不太明白Internet是怎么回事，只是将它看做区别于电话、DDN等网络的另外一个电信网络而已，所以，一开始建的只是接入平台，没想到要建信息站点。1995年底广州Internet开通的时候，还没有计费功能，张静君当时想的最多的是赶快将计费系统开发出来，将电信花在Internet基础建设的投资尽快收回来。这种心态一直延续到1996年6月张静君接到由英国打来的一个电话，在英国留学的朋友告诉张静君，劳斯莱斯一个工程师要来中国，在Internet查广州，查不到，就说：“怎么广州不是一个城市，广州没有酒店，在Internet上没有登记的酒店，就不能称为酒店。”此番言语让张静君感到有愧于广州，有愧于广州的Internet。广州视窗www.gznet.com从此诞生。广州视窗由飞华公司投资运营，飞华公司是广州电信数据分局工会在1995年投资50万元办的“三产”企业，其业务起先是提供电信不做又与电信有关的服务，比如电传机维修等等，开始的时候谁也没将飞华当回事，仅仅把它看作职工福利的另外一个来源。1995年飞华公司四五个人，十多万元利润。1996年，张静君接手飞华，觉得这里面有商机，也就是在那时候，张静君觉得自己除了做好一个技术人员，一个电信官员，自己还有做企业家的素质。张静君先任飞华总经理，后任飞华董事长。张静君如此投入飞华，还因为飞华的增值服务可以使广州数据分局在Internet上有优势，“如果仅仅是ISP接入服务，广州数据分局和其他省市的数据分局又有什么分别。”广州视窗一开始没想商业化，只是觉得应该为广州在Internet上开一个窗口，后来想商业化了，又有点矫枉过正，觉得非得收钱，而且非得收很多钱不可。广州视窗为企业在Internet上开一个窗口要收3万到5万元，这看起来是暴利，其实并收不了多少个。“这种模式看起来还是不对，马云后来不做中国黄页了，去做阿里巴巴，也说明了这种模式不对。飞华的成功大家都看得到，飞华走过的弯路大家不见得知道。”1996年，飞华公司赢利近100万元，年终给数据局员工发了几百元福利，剩下的钱全留在了飞华，再发展。在飞华所得的利润里面，数据局员工比飞华员工拿得多。此时，张静君为数据局局长兼飞华总经理，她不从飞华拿工资。